Historie współpracy
Prawdziwe zespoły. Realne wyniki. Zero marketingowych legend.
Trzy wdrożenia opisane od środka: co klient zamówił, jak i kiedy to potwierdziliśmy, co się z tego wzięło. Bez nazw firm — obowiązują nas klauzule poufności. Za to z prawdziwym przebiegiem i liczbami, które potrafimy udowodnić.
Dystrybutor elektroniki i akcesoriów · Wrocław
19 osób w 17 godzin
Pilny projekt zgłoszony pod koniec dnia. Rano na hali stały dwa zespoły — do rozładunku i do konfekcji.
- 19 osób w dwóch różnych profilach — rozładunek i usługi dodane — na następny poranek
- 10 osób na sobotnią inwentaryzację, potwierdzenie 48 minut po zgłoszeniu
- rozliczenie za faktycznie przepracowane godziny, bez opłat między falami
Operator logistyczny e-commerce · Mazowsze
~15 osób stałej ekipy
Klient postawił jeden warunek: ludzie, którzy znają proces i których nie trzeba uczyć od nowa co tydzień.
- czwórka na poniedziałek zorganizowana i potwierdzona w niedzielę wieczorem
- rezygnacje z powodu dojazdu zamykamy ludźmi z okolicy magazynu, nie kimkolwiek
- klient udzielił referencji telefonicznej firmie sprawdzającej nas przed decyzją
Sieć dystrybucji motoryzacyjnej · Dolny Śląsk i okolice
5 lokalizacji
Zakres rósł obiekt po obiekcie — za każdym razem po wyniku poprzedniego, nigdy po prezentacji.
- kandydatka na obiekcie 45 minut po zgłoszeniu — start nazajutrz, ze szkoleniem BHP o 8:00
- pięć obsługiwanych lokalizacji, każda z własną rekrutacją pod lokalny rynek
- kolejny magazyn dopiero wtedy, gdy poprzedni ma stabilną obsadę
Jak sprawdzić Veln przed decyzją
Sami sprawdzamy dostawców, więc rozumiemy potrzebę dowodów. Trzy ścieżki, od najszybszej do najtwardszej:
Rozmowa referencyjna
Łączymy Cię telefonicznie z naszym obecnym klientem o podobnym profilu operacji. Zapytasz o stabilność obsady, reakcję na problemy i wiarygodność raportowania — bez naszego udziału w rozmowie.
Weryfikacja dostawcy
Komplet danych rejestrowych (KRS, NIP, REGON, KRAZ), dokumenty dla działu zakupów i statusy dostępności — na jednej stronie, przygotowanej pod procurement.
Pilotaż na Twoim obiekcie
Najtwardszy dowód: mała grupa, mierzalne warunki zaliczenia ustalone przed startem, decyzja o skalowaniu po wyniku. Sprawdzasz nas na własnych danych, nie na naszych slajdach.
Tak wygląda współpraca od środka
Schemat przebiegu każdego wdrożenia — od pierwszej rozmowy do skalowania. To proces, którym prowadzimy wszystkie projekty w logistyce i produkcji.
01
Poznanie operacji
Rozmowa i wizyta na obiekcie: profil stanowisk, tempo pracy, system zmian, zasady BHP, realia dojazdu. Na tej podstawie podajemy termin startu, z którego się rozliczamy.
02
Rekrutacja pod obiekt
Dobieramy ludzi pod konkretną lokalizację i godziny zmian — z weryfikacją realnego czasu dojazdu i uprawnień (np. UDT) przed skierowaniem, nie po fakcie.
03
Start z liderem
Pierwszy dzień z ustalonym planem: kto odbiera zespół, kto uczy stanowiska, jak wygląda szkolenie. Pierwsze tygodnie decydują o rotacji, więc opiekun trzyma rękę na pulsie.
04
Prowadzenie zespołu
Potwierdzenia obsady przed każdą zmianą, zastępstwa z puli osób znających obiekt, cotygodniowy przegląd wyników. Obsadę i godziny widzisz na żywo w MyVeln.
05
Skalowanie po wyniku
Kolejne osoby, zmiany albo lokalizacje dokładamy falami — na podstawie danych z pilotażu i bieżących wyników, nie obietnic.
Chcesz referencji przed decyzją?
Rozumiemy to — sami sprawdzamy dostawców. W rozmowie możemy połączyć Cię bezpośrednio z naszym klientem referencyjnym, który opowie o współpracy własnymi słowami.